Hej! Nu kommer nästa spännande inlägg om grupp processer och gruppdynamiker! Hur fortsätter då Wheelan (2011)? Efter konflikter har skett i en grupp, vad händer då? Läs mer om det nu!

Stadium 3: Tillit och struktur

Har du någonsin känt att det är den personen som du absolut inte kommer bra överens med som du i slutänden ändå står närmast när allt kommer omkring? När din, sedan tidigare, största fiende och den personen som nästan fick dig att spy istället får dig att le, då vet du att gruppen han gått in i stadium tre. Gruppen har klarat de oundvikliga konflikterna vilket har gjort att medlemmarnas engagemang och vilja att sammarbeta ökat, samt blir kommunikationen mer öppen och uppgiftsorienterad. Det tredje stadiet symboliseras av mognare förhandlingar om roller, organisation och procedurer, medlemmarna anstränger sig också för att stärka positiva arbetsrelationer med varandra.

Av egen erfarenhet är det i stadium tre medlemmar tänker ”Vad han har förändrats! Jag som trodde att jag aldrig skulle komma överens med den personen”.

Några kännetecken av en grupp i stadium 3:

-          Det råder en markant ökad klarhet och konsensus kring målen

-          Roller och uppgifter anpassas så att de ökar chanserna föra att gruppen sak uppnå dess mål.

-          Ledarens roll blir mindre styrande och mer konsulativ

-          Konformitetstrycket ökar återigen

-          Avvikelser rolereras

-          Samarbete är tydligare

-          Starkt engagemang för gruppens mål och uppgifter existerar.

-          Konflikter fortsätter att uppstå men de hanteras effektivare

-          Gruppen arbetar föra tt klargöra och bygga upp en gruppstruktur som underlättar måluppfyllelsen

Stadium 4: Arbete och produktivitet

I det fjärde stadiet är gruppens produktivitet och effektivitet intensiv. Det är nu gruppen kan börja prestera som bäst och nå sin fulla potential. Gruppen har en historik där de löst mycket problem och kan nu lägga full fokus och energi på att nå målen och att genomföra uppgifterna som krävs. Det finns fortfarande en del att jobba på men under det fjärde stadiet ökar kvlitén och kvantiteten på gruppens genomförande.

Av egen erfarenhet vet du att du är i stadium fyra när du längtar tills du får träffa gruppen igen.

Några kännetecken av en grupp i stadium 4:

-          Medlemmarna är medvetna om- och delar gruppens mål

-          Medlemmarna är medvetna om sina roller, sin status i gruppen och accepterar det

-          Rollindelningen matchar medlemmarnas förmågor

-          Delegering är den dominerande ledarstilen

-          Teamet har en öppen kommunikationsstruktur där alla medlemmar deltar och får göra sin röst hörd

-          Teamet har en lämplig uppgiftsfördelning och stödjande kommunikationer

-          Teamet får, ger och använder feedback med avseende på dess effektivitet och produktivitet

-          Teamet ägnar dig åt vilka problem som finns och hur de ska lösas och vilka beslut som ska fattas

-          Teamets beslutsbefattningsmetod där alla medlemmar får delta

-          Uppgiftsorienteade avvikelser tolereras

-          Teamet kännetecknas av en stark sammanhållnig och subgrupper accepteras som en del av teamet i helhet

-          Det uppstår perioder av konflikter men dessa är korta

-          Teamet är sammarbetsvilliga

Stadium 5 – Upplösningen

I den sista fasen löser gruppen upp sig. Detta kan ske på två vis; Frivilligt eller ofrivilligt. Frivilligt är att föredra och det kan ske i form av att uppgiften den utvalda gruppen skulle lösa är nu gjort och uppdraget är slutfört. Om en grupp löses upp frivilligt är medlemmarna oftast vänner efteråt och kan tycka det är tråkigt att gruppen nu ska splittras.

Om gruppen löses upp ofrivilligt så löses den ofta upp innan uppgiften är klar och grundas i konflikter och att medlemmarna inte kan arbeta eller gillar varandra. Denna upplösning kan ske redan i stadium två utifall att konflikter inte hanteras på rätt vis.

Hoppas deta har varit lärorikt! Som grupp kan det gynna att vara medveten om dessa steg. Att vara medveten om stegen kan göra att medlemmarna blir lugna och vet att alla grupper går igenom stegen, det är inget ovanligt, det är inte er grupp som är konstig.

I nästa inlägg ska vi mer praktiskt visa på vilka åtgärder som kan göras och vad som är bra att tänka på för att klara de olika stadierna så bra som möjligt.

I nästa inlägg kommer vi gå in mer på de praktiska delarna, hur arbetar man under konfliktfasen på bästa sätt? Hur bär man sig åt under ”smekmånadsfasen”?

Ha en fortsatt bra morgon, dag eller kväll (beroende på när du läser inlägget)!

Med vänlig hälsning Tom och Anders!

Källa:

Wheelan, S-A. (2011). Att skapa effektiva team. Studentlitteratur AB. Lund