Ledarskap, vad tänker du på när du hör det ordet? Det är ett klurigt ord med många olika definitioner och beskrivningar. Ledarskap är väldigt komplext och är det verkligen så att vi strävar efter ett ledarskap? Ett ledarskap som är det bästa, finns det? Eller är ledarskap precis som grupprocesser (länk till tidigare blogginlägg), att det kan förändras under loppets gång? Att ledarstilen förändras över tid i samband med att ens grupp förändras? Detta kommer ni få svar på i detta inlägg och i nästa!

Hur lång tid tar varje stadie?

Om vi börjar med att återkoppla till föregående inlägg om grupprocesser. Det kom vissa frågor om hur lång tid en grupp är i varje stadie innan den övergår till nästa. Allt beror på hur stor gruppen är och hur intensivt gruppen ses och interagerar. Vissa mer generellt riktlinjer går dock att skönja! Under de första två till tre månaderna har grupper ofta fullt upp med att hantera problem som är typiska för det första och andra stadiet i grupputvecklingen. Grupper övergår i allmänhet till det tredje stadiet i fjärde eller femte månaden. Slutligen det sista, fjärde stadiet där gruppen presterar som bäst brukar gruppen nå i sjätte eller sjunde månaden förutsatt att gruppen inte kör fast på vägen. Som sagt detta är generella riktlinjer och kan påverkas av olika faktorer men generellt känner jag själv att det är skönt att ha dessa generella riktlinjer.

Ledarskap på stadium 1 – Att vara en styrande och självklar ledare.

Vad krävs då av en ledare för att navigera gruppen genom det första stadiet? Först kan det vara bra att göra grupputvecklingen medveten hos sina gruppmedlemmar. Det kan vara skönt att veta att det inte alltid kommer vara frid och fröjd, det kommer komma konflikter och lite svårare tider. Att som gruppmedlem veta att det är helt normalt för en högpreseterande grupp kan göra det enklare att hantera när svåra tider väl kommer för gruppen.

Många ledare känner att det är bäst att be medlemmarna hjälpa till med att strukturera gruppen redan från början. Det kan visserligen tyckas demokratiskt och rikigt men det har en tendens att få medlemmarna att känna sig osäkra.Osäkerheten kommer i det första stadiet då medlemmarna lägger energi på att strukturera sig själva och bli accpeterade av gruppen och i ett sådant skede är det skönt med en ledare som är styrande, självsäker, strukturerad och uppgiftsorienterad. Var inte rädd för att vara den ledaren till en början! Åtgärder för att stärka den bilden kan vara att komma till möten med klar och nedskriven agenda, formulera gruppens mål så tydligt som möjigt, om beslut behövs fattas så fatta dem. Då en stor energi hos medlemmarna går åt till att bli accepterade och vara ängsliga för det okända/ovana är det viktigt att ledaren utstrålar självförtroende och trygghet. En stor uppgift är att hjälpa medlemmarna att reducera sin oro och änslgan genom att hjälpa dem med det som skapar oro och ängslighet. Se också till att inte reagera negativt på någons beteenden utan var accepterande. Ge positiv feedback till medlemmarna.

Det hjälper att gå in i fas två om ledaren skapar öppna diskussioner om mål, värden och uppgifter. Om medlemmar blir uppmundrade att dela sina olika perspektiv redan här är det en stor förebyggande åtgärd mot konflikter som kommer uppstå i fas två. Dock är det vanligt i fas ett att medlemmar inte vill uttrycka åsikter som strider mot varandra och då kan det vara en idé att medlemmarna får i olika former uttrycka sina åsikter anonymt. Se även till att medlemmarna känner sig kompenta, erbjud handledning, träning och utbildning i uppgfifts- och processrelaterade aktiviteter. Med andra ord om någon känner sig osäker i det arbete som ska utföras, hjälp dem då, utbilda dem med det som behövs. Vidare är det bra att utbilda gruppen i att vara en bra gruppmedlem. Vill ni ha mer info om hur det är att vara en bra gruppmedlem så kan ni maila eller kommentera det, nu siktar vi på ledarfärdigheter annars hade jag kunnat skriva en hel bok om ämnet och blogginlägg ska vara korta ;) (om vi lyckas). 

Har ni frågor eller kommentarer så maila gärna eller kommentera! Annars hoppas vi att inlägget var lärorikt och att ni får en fortsatt bra kväll! 

MVH Tom och Anders!

Källa: 

Wheelan, S-A. (2010). Att skapa effektiva team. Studentlitteratur AB, Lund.