Hej allihopa! I dagens blogginlägg är temat ”När presterar grupper som bäst?”.

Det kan vara bra att ha kunskap kring detta ämnet och förstå att det är svårt för en grupp att prestera på topp med en gång. Det tar lite tid.

Mycket forskning är gjord kring hur grupper utvecklas och när de tenderer att prestera som allra bäst och det finns en modell som beskriver detta överskådligt (Wheelan, 2011). Modellen innehåller fem faser och dessa kommer redovisas i följande blogginlägg. Aktuellt för denna modell är även att grupper kan komma till ett stadie och sedan ramla tillbaka till föregående utifall att rätta åtgärder inte görs som de bör göras

Stadium 1: Tillhörighet och trygghet (Smekmånadsfasen)

Medlemmarna är i behov av den utvalda ledaren, följer ledarens beslut utan att ifrågasätta och vill till stor del att ledaren ska fatta besluten. Ofta håller medlemmarna med varandra och om någon kommer med ett förslag går detta oftast igenom utan svårigheter. Fokus hos medlemmarna i gruppen verkar vara på att bli accepterade av de andra medlemmarna istället för att fokusera helt på den aktuella uppgiften som gruppen står inför.

Av egen erfarenhet är det i stadium ett medlemmar tänker

”Oj vilken bra grupp jag har hamnat i! Detta kommer bli kul och vi kommer komma bra överens, jag kan inte se hur detta skulle kunna bli dåligt!”

Några kännetecken av en grupp i stadium ett:

-          Medlemmarna är rädda att bli avvisade av gruppen

-          Medlemmarna är koncentrerade på att bli accpeterade av de andra och få tillhöra gruppen

-          Medlemmarna kommunicerar på ett trevligt sätt till varandra

-          Ledaren utmanas mycket sällan

-          Medlemmarna uttrycker behov av att vara beroende av ledaren och få direktiv av denne

-          Rolltilldelningarna tenderar att grundas i yttre status, ytliga intryck och inledande självpresentationer.

-          Konflikter är sällsynta

-          Medlemmarna visar stor foglighet

Stadium 2: Opposition och konflikt

På det andra stadiet försöker gruppen frigöra sig från sitt beroende av ledaren, och medlemmarna strider sinsemellan om gruppens mål och procedur. Konflikter är en oundviklig del av denna process. Gruppens uppgift i detta stadiet är att utveckla en enhetlig uppsättning mål, värderingar och operationella procedurer och denna uppgift skapar vanligtvis konflikter. Konflikter är nödvändigt för att skapa tillit och ett klimat som gör att medlemmarna känner sig trygga i att uttrycka avvikande uppfattningar.

Andra stadiet kan ha lite olika utgångar beroende på hur gruppen och ledaren hanterar detta stadie.

Utgång 1 – Gruppen fastnar i konflikerna och kommer inte längre än till detta stadium.

Utgång 2 – Gruppens överväldigas av stressen i konflikterna och ramlar tillbaka till stadium 1 och blir beroende av ledaren i hopp om att undvika framtida konflikter.

Utgång 3 – Genom konfliktlösning och genom en utveckling av en gemensam syn på gruppens syfte och procedur utvecklas ett genuint sammarbete.

I frågan om vilken utgång som är att föredra är svaret givetvis: nummer tre. Enbart genom konfliktlösning kan gruppen komma förbi andra stadiumet och komma närmare varandra än innan och ha ett effektivt gruppklimat.

Av egen erfarenhet är det i stadium två medlemmar tänker

”Vad var det som hände? Vi som kom så bra överens alla i gruppen och nu är det bara kaos”, ”Jag vill inte gå till jobbet, jag spyr bara jag ser mina gruppmedlemmar”.

Några kännetecken av en grupp i stadum 2:

-          Konflikt mellan värderingar uppstår

-          Det uppstår meningsskiljaktigheter mellan mål och uppgifter

-          Missnöje med roller kan dyka upp

-          Medlemmarna börjar klargöra målen

-          Klargörande av rollerna börjar ta form

-          Subgrupper bildas

-          Tydligt ökande deltagande bland medlemmarna

-          Konformiteten minskar

-          Försök till konfliklösning växer fram

• Om konfliklösningen går bra – enigheten ökar om gruppens mål och kultur på ett markant vis, även tilliten och sammanhållningen ökar.

Hoppas ämnet har väckt intresse och kunskap hos er. På grund av att inlägget blev långt måste vi kapa det i två delar så fortsättningen kommer komma i nästa inlägg för att sedan i tredje inlägget gå in på mer praktiska delar i form av hur man kan göra för att klara de olika stadiumen på bra vis!

Med vänlig hälsning Tom och Anders

Källa:

Wheelan, S-A. (2011). Att skapa effektiva team. Studentlitteratur AB. Lund

Från
    Kom ihåg mig
URL

Säkerhetskod
     

Kommentar

När jag fick mitt jobb som teamledare var en av de första sakerna jag tänkte på ”Jag ska ha ett motiverat team, jag vill inte att medlemmarna i teamet ska bli uttråkade efter någon månad utan de ska fortsätta vara motiverade, inspirerade och gl...

Nu när allt på jobbet var uppackat och klart. Vad stod runt hörnet för mig som ledare då? Jo jag hade studerat 3 år psykologi på högskola och hade väldit högt självförtroende och var sugen på att testa det jag lärt mig och hade massa ideer kring hur ...

Hej Alliopa! Här kommer ett blogginlägg som skiljer sig endel från de andra inlägg som Anders och jag publicerat tidigare. Vi tänkte se vad ni läsare tycker om dem så ge gärna feedback! I ett par inlägg nu kommer ni få följa min resa när jag hade mit...

Användande av psykologiska termer   Sommaren flyter på och har med sig en trevlig blandning av arbete och semester. Under den mer arbetsinriktade delen av sommaren ingår att studera nya och intressanta artiklar som dyker upp. En av dessa ligger t...

  Lyckans ekvation!   Sommaren går och med den får vi förhoppningsvis uppleva lycka i alla de former som lycka kan komma i. Spontant hamnar lata dagar i solen, jordgubbar, fotboll och löpning högt på den lista vi skapade över sommarlycka. För e...